我们不断追求职业健康和安全方面的卓越,以更好地保护我们的员工、承包商、邻居和环境免受危害。
我们的员工是我们最宝贵的财富,我们致力于提供安全的工作条件并让所有员工参与我们的安全工作,这是我们公司的基础。作为雇主,我们有责任提供安全的工作环境并促进全体员工的健康,这一重点在卡博特的整个发展历程中根深蒂固。健康和安全是我们文化的核心主题,我们的目标是让所有员工、承包商和访客回家时的状态与他们上班时一样。我们还致力于通过各种有利于整体健康的举措和福利来帮助员工过上健康的生活方式。
作为“Drive to Zero”计划的一部分,我们设定了一个长期目标,即在全球各地的工厂中实现零伤害。为了帮助实现这一目标,我们为所有员工提供符合或超过所有适用政府法规和内部标准的安全程序培训。通过持续的参与、协作和问责,我们的目标是确保安全仍然是全球员工的共同责任。
通过在整个组织内负责任地行事并促进安全和环保方面的卓越表现,我们确立了自己在全球化工制造公司中的领导地位,并创造了世界一流的安全、健康和环保&绩效记录。我们秉承持续改进的理念,始终专注于进一步提高安全、健康和环保&绩效,以及我们改善产品和工艺安全性的能力。
在我们的企业 SH&E 合规性审计、评估和纠正措施计划标准的指导下,我们采用基于风险的方法制定年度审计计划,其中包括考虑自上次审计以来的时间、现场 SH&E 绩效和 SH&E 资源的使用期限等因素。我们的审计由内部主题专家团队进行,并根据需要得到外部资源的支持。每次审计均包括对厂区程序、实践和工厂条件进行评估,以管理对国家/地区、州/省和地方安全、健康和环保&法规、公司内部标准和行业认可的最佳实践的合规性。 针对任何差距都会制定纠正措施,并对这些行动进行追踪,直至其妥善完成。
除了公司安全、健康和环保&审计外,我们还参与年度外部审计,同时致力于责任关怀 和 ISO。我们不断努力,评估和提高安全、健康和环保&合规绩效,生产设施执行年度自我评估计划就是其中一部分。
我们的《应急管理规划标准》规定了所有设施的最低要求,并确定了卡博特应急管理计划。该标准包括以下方面的要求:识别风险和潜在的紧急事件;制定和实施书面的应急管理计划,并进行年度审查;对所有员工和团队进行有关计划内容的年度培训,并通过演习、训练和其他方法进行测试;将计划传达给当地的应急响应人员和应急响应承包商,以确保在需要时有足够的资源可用。
卡博特还实施了公司级应急响应和危机沟通计划,该计划确定了一个危机小组,界定了小组成员的角色和责任,详细说明了危机事件中的步骤和沟通责任,并为充分的应急响应提供了工具和资源。
我们的计划内容包括详细的储罐和设备维护与检查程序,以及培训要求,以确保参与散装化学品转移和储存的员工、承包商和运输商接受过散装化学品储罐、管道和转移区域的环保安全操作、维护和检查培训。我们还提供有关应急响应计划的培训(包括利用演习方式),以确保员工、承包商和运输商熟悉我们的应急响应程序,并了解他们在紧急情况下的责任。
我们要求与所有散装化学品供应商和运输商签订合同,概述对其运输和操作程序的要求,并要求使用适合任务的设备。这些措施有助于我们管理风险,并确保遵守适用的法规、许可和标准
作为卡博特’企业风险管理计划的一部分,对重大风险进行评估,并审查适当的缓解策略。这一过程也包括运输风险。对于那些可能造成更严重后果的运输风险,卡博特已与外部顾问签订合同,由他们进行审计并提出改进建议,然后采取行动,确保这些风险得到控制并降低到可接受的最低水平。
在与承包商合作之前,我们会对其进行全面的资格预审,包括对其过去的安全和环境绩效进行评估。对承包商进行评估的依据,是其管理与工作相关的具体危害和风险的能力、其团队的资质及其安全、健康和环保&系统。
在开始工作之前,每家工厂都会对所有承包商进行全面的安全指导。每年都需要进行再培训。此外,承包商还必须证明他们已成功完成所需的特定任务培训,并拥有所有必要的资质和行业许可证。
通过实地安全观察和对现场承包商安全管理系统的审计,对卡博特要求的遵守情况进行监督。
卡博特在安全绩效方面的领先表现,得到了美国国家安全委员会 (NSC) 的认可。我们的首席执行官兼总裁 Sean Keohane 入选 “CEOs Who ‘Get It.’(‘懂行’的首席执行官)”。如果首席执行官的安全战略涵盖风险降低、绩效衡量、安全管理、解决方案以及领导力和员工敬业度,NSC 都会对其进行表彰。