供应商的可持续性

由于在全球都具有广泛的供应链,我们相信通过改变我们与我们合作伙伴的生意来往方式,会有许多机会可以改善我们对这个星球和社会的综合影响。

我们负责管理我们供应链各方面的采购团队已与我们的供应商密切合作了许多年,以确保质量、连续性、效率和风险缓解。为支持这些工作,该团队每年都会经历一次培训以审查针对确保我们的供应商行为准则得到支持的条款和方法。这样一来,我们就增强了我们对供应商负责地开展其业务的期望。本着持续改进的精神,在 2017 年我们还花费了大量时间针对供应商可持续性建立了一种有意义的管理方法。通过让我们具备专业知识的同事参与采购、供应链物流,且由于让我们的业务部门收集有关我们如何将可持续性充分融入到已有供应链管理实践的建议的必要性,我们开始了此工作。我们还将此工作作为一个审查已有举措和登记带来积极可持续性结果的活动的机会。这些内部成功案例,搭配我们从标杆行业最佳实践中收集到的信息,是发展我们可持续性供应链管理策略的宝贵指南。

我们所制定的策略的一个关键方面包括扩展某个稽查计划以将其作为已有供应商质量稽查做法的一个延伸。该稽查计划的试用时间定为 2018 年。此外,我们期望继续进行企业内部各部门之间的合作以及与供应商的合作,以发现新机会来改进我们供应链中的社会和环境实践。