供应商的可持续性
由于在全球都具有广泛的供应链,我们相信通过改变我们与我们合作伙伴的生意来往方式,会有许多机会可以改善我们对这个星球和社会的综合影响。
我们负责管理我们供应链各方面的采购团队已与我们的供应商密切合作了许多年,以确保质量、连续性、效率和风险缓解。为支持这些工作,该团队每年都会经历一次培训以审查针对确保我们的供应商行为准则得到支持的条款和方法。这样一来,我们就增强了我们对供应商负责地开展其业务的期望。本着持续改进的精神,在 2017 年我们还花费了大量时间针对供应商可持续性建立了一种有意义的管理方法。通过让我们具备专业知识的同事参与采购、供应链物流,且由于让我们的业务部门收集有关我们如何将可持续性充分融入到已有供应链管理实践的建议的必要性,我们开始了此工作。我们还将此工作作为一个审查已有举措和登记带来积极可持续性结果的活动的机会。这些内部成功案例,搭配我们从标杆行业最佳实践中收集到的信息,是发展我们可持续性供应链管理策略的宝贵指南。
我们所制定的策略的一个关键方面包括扩展某个稽查计划以将其作为已有供应商质量稽查做法的一个延伸。该稽查计划的试用时间定为 2018 年。此外,我们期望继续进行企业内部各部门之间的合作以及与供应商的合作,以发现新机会来改进我们供应链中的社会和环境实践。
Evaluating our emissions from distribution in Europe
As part of our strengthened focus on sustainability in our supply chain, we have begun to assess where we can work with our suppliers to have the greatest impact.
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One of these projects involved evaluating the emissions associated with the transportation of products from our manufacturing facilities to our customers. Our transportation and logistics team started with assessing modes of transport and distribution routes from our European facilities. We were especially interested in determining both the longest distribution routes from our facilities to customers and the emissions associated with the different modes of transportation we use. Based on this information, we were able to calculate which routes were most emission-intensive, allowing us to collaborate with our customers, our suppliers and our business segments to discuss alternative transportation modes and routes so that we may potentially ship our products from other manufacturing sites in closer proximity to the customers. We look forward to expanding this work with the objective of setting a global baseline so we may track performance and develop related emission reduction targets.
2018
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翻新木制托板
在我们的加拿大萨尼亚工厂,我们找到了修理、再利用或循环利用用于运送物料的木制托板的方法。
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在我们工厂的许多货运操作中,均使用木制托板来运送产品。在我们的萨尼亚工厂,我们与一家当地供应商合作,目前该供应商从我们的客户那里收集使用过的托板并进行检查,以确定是否可以对其进行修理、再利用和循环利用,以及进行上述操作的方式。可修理的托板再次进入供应链,而不可修理的托板则通过一个木材产品二级市场进行回收利用。这项工作已经使新木制托板的必要性降低了25%,这意味着显著的成本节约、浪费的减少,以及对一种自然资源更负责的管理。这种概念证明令人信服,并激励我们与一家关键的地区性供应商合作,该供应商能在不久的将来实现该计划在北美地区的扩展。
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减少包装浪费
与我们在巴西 Maua 的供应商和客户之间建立的合作关系使我们能够以 91% 的比率来对未损坏容器进行再利用,其中多数袋子在被处理前大约可重复使用 6 次。
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柔性中型散装容器 (FIBC) 是一种采用耐用编织塑料制成的大容量袋子,通常用来在向客户发货前包装产品。标准行业惯例是每笔订单都使用新袋子,并在使用产品后将这些袋子丢弃。但这些袋子的完整性在运送过程中通常不会受到影响,因此对其进行重复利用是可行的。意识到这一点,我们位于巴西 Maua 的工厂探索出了与经销商和客户合作的机会,以实施一项针对这些袋子的回收计划,这帮助减少了填埋场垃圾。这个项目包括引进一个新的 FIBC 承包商来负责检查和翻新这些袋子。为确保过程顺利进行,我们与我们的客户相互配合,不仅回收再利用大量使用过的袋子,而且还鼓励对这些袋子进行谨慎处理以避免损坏。这项工作成功地使 FIBC 袋子的平均再利用率达到 91%,其中多数袋子在被处理前大约可重复使用 6 次。这是我们希望在我们的运营中更加广泛复制的一个计划的一个示例,因为它能带来积极的环境效益,而且更经济有效。
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