供应商的可持续发展

我们致力于以最高的道德标准开展业务，并且我们希望我们的供应商也能做到这一点。同时，我们也看到了通过可持续发展创造共享价值的机会。

随着我们在可持续发展之旅中的进步，我们相信，与我们的供应商合作将在我们产生超越自身业务的重大积极影响的能力中发挥重要作用。

虽然由于 COVID-19 的影响和我们的“来源到付款”组织的重组，2020 年仅进行了数量有限的供应商审计，但我们的《供应商行为准则》保持了 100% 的覆盖率。2020 年的关键重点是通过建设能力来支持我们 2025 年目标的启动，以加强供应链的可持续发展并扩大与供应商的合作。我们成立了供应商可持续发展团队，以协调各地区和业务部门的工作。

通过一系列的研讨会，该团队对卡博特的举措进行了基准测试并确定了最佳做法。议题包括循环性措施、减排、运输替代物以及围绕供应商可持续发展倡议的透明度。记分卡管理方法使我们能够与主要供应商一起验证计划的水平。这反过来又发展了战略和指标的，可以为我们的实施计划提供参考。例如，我们优先考虑近期行动，例如与供应商合作扩大我们灵活的中型散货集装箱 (FIBC) 再利用计划，纳入替代燃料卡车运输，并利用托盘租赁计划而不是一次性购买。我们还扩大了我们的网络，与提供碳抵消和最有效地推动可持续解决方案的供应商合作。